Solução
Projetos e implantação
Escopo, cronograma, riscos, responsabilidades, medições, interfaces e acompanhamento da execução.
Problemas tratados
O que costuma estar acontecendo
- Escopo mal definido e mudanças sem controle
- Cronograma sem sequenciamento e sem medição de avanço
- Interfaces entre áreas e fornecedores sem responsável
- Riscos identificados apenas quando já impactaram o prazo
Entregáveis
O que é produzido no trabalho
- Definição de escopo, entregas e critérios de aceitação
- Cronograma com marcos, dependências e curva de avanço
- Matriz de responsabilidades e controle de interfaces
- Rotina de medição, registro de riscos e reunião de acompanhamento
Resultados operacionais esperados
O que muda na rotina da empresa
Os ganhos são acompanhados por indicadores definidos com o cliente, a partir dos números da própria operação.
- Avanço físico medido e comparável ao planejado
- Mudanças de escopo tratadas de forma formal
- Riscos antecipados antes de virarem atraso
Outras frentes
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Próximo passo
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