Solução
Comercial e vendas
Funil, propostas, precificação, conversão, carteira, metas e passagem do pedido para a operação.
Problemas tratados
O que costuma estar acontecendo
- Vendas fechadas sem margem ou com condições inviáveis
- Funil sem etapas claras e previsão de receita imprecisa
- Propostas e preços definidos caso a caso, sem critério
- Pedido chega à operação com informação incompleta
Entregáveis
O que é produzido no trabalho
- Estrutura de funil, etapas e critérios de qualificação
- Critérios de precificação e política de descontos
- Modelo de proposta e rotina de acompanhamento da carteira
- Fluxo de passagem do pedido para produção, logística e financeiro
Resultados operacionais esperados
O que muda na rotina da empresa
Os ganhos são acompanhados por indicadores definidos com o cliente, a partir dos números da própria operação.
- Margem conhecida antes do fechamento
- Previsão de vendas mais confiável
- Menos ruído entre comercial e operação
Outras frentes
Soluções relacionadas
Diagnóstico e reestruturação empresarial
Leitura integrada da empresa para localizar os elos frágeis, entender as causas e definir a ordem das correções.
- Mapa de gargalos por área e das dependências entre elas
- Relatório de diagnóstico com causas identificadas e evidências
Produção e operações
Fluxos, capacidade, perdas, produtividade, rotinas, indicadores e integração entre as áreas que sustentam a entrega.
- Mapeamento do fluxo produtivo e dos pontos de acúmulo
- Análise de capacidade, perdas e produtividade por etapa
Administração e processos
Responsabilidades, procedimentos, controles, comunicação, governança e padronização das rotinas administrativas.
- Desenho da estrutura de responsabilidades e matriz de atribuições
- Procedimentos padronizados das rotinas críticas
Próximo passo
Vamos avaliar onde sua empresa está perdendo resultado.
Uma conversa executiva é suficiente para entender o cenário e definir o próximo passo.
Atendimento confidencial • Projetos sob medida • Decisões orientadas por dados
