Solução
Produção e operações
Fluxos, capacidade, perdas, produtividade, rotinas, indicadores e integração entre as áreas que sustentam a entrega.
Problemas tratados
O que costuma estar acontecendo
- Atrasos recorrentes e falta de previsibilidade de entrega
- Retrabalho, perdas de material e paradas não medidas
- Capacidade real desconhecida, com programação baseada em estimativa
- Rotinas informais que dependem de pessoas específicas
Entregáveis
O que é produzido no trabalho
- Mapeamento do fluxo produtivo e dos pontos de acúmulo
- Análise de capacidade, perdas e produtividade por etapa
- Rotinas de programação, apontamento e controle de produção
- Painel de indicadores operacionais e cadência de reunião de fábrica
Resultados operacionais esperados
O que muda na rotina da empresa
Os ganhos são acompanhados por indicadores definidos com o cliente, a partir dos números da própria operação.
- Programação mais confiável e prazos sustentáveis
- Perdas e paradas visíveis e acompanhadas
- Operação menos dependente de improviso
Outras frentes
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Próximo passo
Vamos avaliar onde sua empresa está perdendo resultado.
Uma conversa executiva é suficiente para entender o cenário e definir o próximo passo.
Atendimento confidencial • Projetos sob medida • Decisões orientadas por dados