Soluções
Frentes de atuação para recuperar controle, margem e capacidade de execução.
Cada frente pode ser conduzida de forma isolada ou integrada a um plano de reestruturação. O ponto de partida é sempre o diagnóstico da operação real.
Diagnóstico e reestruturação empresarial
Leitura integrada da empresa para localizar os elos frágeis, entender as causas e definir a ordem das correções.
- Mapa de gargalos por área e das dependências entre elas
- Relatório de diagnóstico com causas identificadas e evidências
Produção e operações
Fluxos, capacidade, perdas, produtividade, rotinas, indicadores e integração entre as áreas que sustentam a entrega.
- Mapeamento do fluxo produtivo e dos pontos de acúmulo
- Análise de capacidade, perdas e produtividade por etapa
Administração e processos
Responsabilidades, procedimentos, controles, comunicação, governança e padronização das rotinas administrativas.
- Desenho da estrutura de responsabilidades e matriz de atribuições
- Procedimentos padronizados das rotinas críticas
Comercial e vendas
Funil, propostas, precificação, conversão, carteira, metas e passagem do pedido para a operação.
- Estrutura de funil, etapas e critérios de qualificação
- Critérios de precificação e política de descontos
Logística e expedição
Estoques, movimentação, armazenagem, prazos, custos e confiabilidade das entregas.
- Revisão do fluxo de recebimento, armazenagem, separação e expedição
- Rotinas de inventário, endereçamento e conferência
Finanças e custos
Fluxo de caixa, orçamento, custos, margens, desvios e suporte gerencial à decisão.
- Estrutura de custos e critérios de rateio adequados à operação
- Modelo de fluxo de caixa projetado e rotina de atualização
Projetos e implantação
Escopo, cronograma, riscos, responsabilidades, medições, interfaces e acompanhamento da execução.
- Definição de escopo, entregas e critérios de aceitação
- Cronograma com marcos, dependências e curva de avanço
Sequência de trabalho
Toda solução segue a mesma disciplina de execução.
- 01
Diagnosticar
Entrevistas com a liderança e equipes, análise de dados, leitura dos processos, indicadores existentes e observação direta da operação.
- 02
Priorizar
Classificação das frentes por impacto, urgência, risco, esforço e dependências entre áreas, para evitar esforço disperso.
- 03
Redesenhar
Revisão de fluxos, responsabilidades, controles, metas e definição de um plano de ação com responsáveis e prazos.
- 04
Implantar
Acompanhamento próximo da execução, ajustes de rota e remoção dos bloqueios que travam as mudanças no dia a dia.
- 05
Sustentar
Indicadores, cadência de reuniões de gestão, documentação das rotinas e transferência de conhecimento para a equipe.
Próximo passo
Vamos avaliar onde sua empresa está perdendo resultado.
Uma conversa executiva é suficiente para entender o cenário e definir o próximo passo.
Atendimento confidencial • Projetos sob medida • Decisões orientadas por dados